三年之间，淘宝的市场份额由零上升到72％，对手的市场份额由90％下降到20％左右。

淘宝网站的每月销售额由0元上升到7000多万元，是竞争对手的20多倍。

三年前，eBay以1.8亿美元入主易趣网，气势磅礴，一掷千金。

三年后，2006年12月20日，eBay CEO惠特曼再次莅临上海，而这一次，她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股点51%，eBay占其余的49%；TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作，惠特曼称之为战略“演变”之举，而业界却认为，这意味着eBay已宣布“他们在中国市场没有获得成功”。

这个战果，由一个小公司淘宝取得。

这是一个在ｅＢａｙ易趣已经运作两年之后才出世的，毫无家世和渊源的挑战者。

淘宝，是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的以年轻人为主体的公司。它击败了投资1亿美元在中国进行推广的ｅＢａｙ易趣，在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为“蚂蚁雄兵击败大象”的一个经典商业案例。