绩效管理在企业中运用得非常广泛，但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑，作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差，有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源，从绩效管理的目的和概念入手，帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系，达到用绩效管理提升组织和员工能力的目的。

作者根据自己在咨询过程中感知到的企业的实际问题，提出了一些观点：

组织绩效来自于“破坏性创新”；

只要有目标就有绩效管理；

绩效管理需要高绩效文化支持；

区分绩效水平差异不是绩效管理的功能；

绩效管理就是“改进工具”......

这一系列的观点和书中的分析都是尝试从企业现实操作层面探讨绩效管理，希望绩效管理真正为企业所用，让绩效管理能够回归“改进工具”的本源。