無印良品培育人才祕笈

作者:[日]松井忠三  
评分: 豆瓣6.8
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常有人問我:「為什麼無印良品的員工都不會離職?」

確實,我們員工留在公司服務的年資,每年都在增加。

雖然公司在二○○一年經營狀況惡化時,不斷有人離職,我們也曾經有過人手不足的慘痛經驗。但現在的無印良品,已經是一家經營狀況十分穩定的企業,甚至還能在「最想打工的品牌」票選活動中榮登第二名(資料來源:日本二○一三年「最受打工族歡迎的品牌企業」排行榜)。

為什麼無印良品是一家讓員工想要一直待下去的公司?主要原因有三:

(1)很多人是因為喜歡無印良品這個品牌而進入公司

對很多員工而言,與其說他們「熱愛公司」,不如說是「熱愛品牌」。因為他們對無印良品那些簡約又實用的商品愛不釋手,所以也會對自己的工作感到自豪。

(2)我們會從內部覓才,將悉心培育出來的人起用為正職員工

關於內部覓才,後面我會再詳細介紹。簡單來說,就是從分店挑選出有能力的打工者,並起用為正職員工的一種制度。這些成為內部覓才對象的員工,不折不扣就是「生在無印,長在無印」,全身上下裡外,都深深浸淫了無印良品的哲學與理念。

(3)我們認真打造一個讓員工感覺值得在此工作的職場

無印良品致力推行「終身雇用+實力主義」制度。雖然與終身雇用制度式微的時代潮流相悖,但無法保證終身雇用,員工就無法安心工作。
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