通过管理模式和人员培养方式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额稳健上扬。

作为日本“最有工作价值公司”之一的无印良品，如何将离职率降低至5%？

“让员工有成就感的公司”才是“好公司”

“任何人”都能具备领导力

海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”

从外部明确“自己公司的长处和短处”

“没有”理想的领导者形象

新官上任要“坦率”

“下属的反驳”有八成是正确的

激励“没有冲劲的下属”

《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密