在中国如何当领导(插图版)

作者:曾仕强  
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  管理以事为中心,领导却以人为主轴。过度管理,难免视人犹物。因此也只有重视领导,才能够充分发挥人员的潜力,适当地应变,合理地创新。 ——曾仕强
  在本书中,有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授,结合其30余年对中国文化和本土管理实践的研究心得,详细剖析以人为本的领导法则,揭示中国领导者沟通难、授权难、管人难等问题的根源,分别探讨了“领导力”、“分层负责”、“人员发展”等领导艺术的实务课题,就如何当好领导提炼出了一套符合中国实际的切实有效的解决方案。
  相信通过对本书的学习,您不仅可以了解中国式领导以人为本的精髓,感悟在中国当一个好领导的奥妙所在,而且可以学到如何领导、有效沟通、适时授权、正确激励等非常实用的领导方法。
  本书根据《中国式领导》(北京大学出版社2005年版)精心修订而成,内容更趋精炼适用。
  
作者简介
  曾仕强,教授,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。 英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师、华夏智业管理学院院长。被誉为中国式管理大师、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。 其他重要著作有:《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《管理的真相》、《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《中道管理》等。
  
媒体评论
  曾先生的很多观点,跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的,但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天,曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目
  在曾教授的中国式管理思维中,有一个基础条件:那就是管理以人为本。之所以有中国式管理。就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。 ——《中华工商时报》
  中国具有5000年的深厚文化,影响着人们的价值观念,人们更强调人际关系、潜规则,从而提出以人为本,以德为先等理念。 ——江苏远东集团董事长 蒋锡培
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