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总经理财务一本通(第3版) 总经理财务管理常识,专为总经理量身定做,一看就懂。
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总经理一定要学会算这本账:全面预算管理 12个案例、30张图表、56个公式,让企业老板学会算账,做到胸有成竹,实现业绩倍增
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总经理 【美】约翰·科特 约翰·科特的领导力指南如何甄选和培养总经理人才,胜任总经理这一职位
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总经理财务管理简明手册 吴芳 民主与建设出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《总经理财务管理简明手册》提取财务知识中企业,高管不可不知的部分,结合真实生动的案例,以简明通俗的形式加以讲解,有的放矢,量身定做,挤出时间读—读,财务问题豁然开朗。身为企业的经营者,不仅要懂得日常生产管理,更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中,为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。《总经理财务管理简明手册》一书由吴芳编写,内容高屋建瓴,非常具有实操性它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式,构建起高利润的增长管理体系,真正实现“向财务要利润”的战略转型,是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。 《总经理财务管理简明手册》主要介绍总经理应该如何管
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IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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总经理手册 哈佛公开课研究会 编著 中国铁道出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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总经理要抓好八件大事 王露 编著 中共党史出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
抓好关键业务,其他的自然就不会差。 在越来越严峻的经济环境下,在越来越激烈的商战中,作为企业的决策者和领导者,总经理决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮,还是作一个软弱的绵羊呢?这是每个总经理都必须认真思考的问题。 常言道,“家有百口,主事一人”。在一个企业里,总经理就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中,总经理所表现出的能力或毅 力,常常左右着整个局势的成败。总经理应该怎么去做?应该抓好哪些事情?应该怎样带领企业发展壮大,最终成为令世人瞩目的 知名企业呢?“抓好关键业务,其他的自然就不会差。” 麦当劳公司董事会主席兼CEO吉姆·坎特鲁普一语道破天机。 识人与用人——没有无用的下属,只有无能的老板 规章与制度——按规章办事,用制度管人 沟通与协调—
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